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向先生的个人简历

编号:122404 | 更新日期:2018-11-7  浏览次数:111次

个人资料

姓名:向先生 民族:汉
性别:男 婚姻状况:已婚
身份证号:44180219730803**** 出生日期:1973-8-1
身高:170cm 体重:75kg
毕业院校:韶关大学(韶关学院) 所学专业:机械制造工艺与设备
学历:大专 工作年限:10年以上
现居住地:广东清远 户籍:广东清远

自我评价

职业背景:20年生产管理、工厂运营管理工作经历,8年以上知名大型饲料行业从业经验,具备畜禽料及鱼虾料生产管理经验及能力,擅于构建生产运营标准化体系,可熟练运用6S管理技术提高现场管理效率。 专业能力:熟练掌握生产体系及质量体系建立、组织架构搭建、标准化运营、产效提升、设备保养维护、成本控制、品质管控、流程改善、人员培训等技能,具备先进的企业生产管理理念和能力,灵活运用精益生产工具及方法,熟练运用生产ISO9000、ISO22000、HACCP质量体系、6S现场管理、TPM管理等;以工作目标为导向,促使最终结果达成。 工厂运营:具备大型饲料生产线的建设、验收及试、投产经验。擅于搭建工厂质量及安全体系建设、组织架构、制度标准化运营管理,具备扎实的理论功底,同时具有组建工厂的实操经验。 团队建设:丰富团队管理及培训经验,擅长团队组建与扩充,能够从专业角度指导、通过系统化培训,快速提升团队专业度,重视员工“个体”对团队影响,身先士卒、以身作则、打造团队文化,极具个人管理魅力。 持续学习:终身学习实践者,搭建系统学习体系,持续吸纳行业生产管控知识,注重知识迭代,转化工作能力。 个人素养:具有大局观和创新经验,为人正直,勇于担当,敢于迎接挑战,情绪抗压,人际友善,行动高效,高度敬业精神及强烈的工作责任感。

求职意向

求职岗位名称:生产总监、厂长 可到岗时间:一周以内
期望工作性质:全职 期望工作地区:广东省  
期望从事行业:饲料/饲料添加 期望薪水:面议

教育经历

学校名称  韶关大学(韶关学院) 时间  1993年9月 --- 1996年7月
专业名称  机械制造工艺与设备 学历  大专
专业描述

工作经验

公司名称: 阳江市富民饲料有限公司 起止时间: 2018年1月 --- 2018年10月
公司规模: 50 - 100 人 公司性质:  民营企业
职位名称: 工厂厂长 工作地点: 广东阳江
  • 工作描述:职责综述:分管生产部、人力行政部部门,主要负责生产效率及质量提升、生产成本下降、人员考核方案设定、仓储物流管理、物料及饲料成品、设备管理及工厂内日常事务的管理。 制度建设:建立工厂运营管理规章制度,健全并组织实施质量体系及环保体系运行,监督检查安全文明生产、生产环保等工作落实。 生产运营:统筹工厂生产,制订并执行生产计划,组织并掌控生产进度,调度和分解生产任务,确保生产各环节稳定均衡生产,合理分配人员及产能,确保生产、品质、成本等各生产指标得以实现,提高工厂生产效益。 架构优化:调整各厂人员组织架构,优化各岗位人员配置,明确各岗位职责,并建立系统化的员工培训体系及人才培养制度,注重人才梯段建设培养。 产能规划:跟踪监督生产系统,掌握生产部各车间计划实施情况,协调各车间业务配合,合理分配劳动力,平衡调度设备材料等,确保均衡生产。 成本管控:制定年度费用预算及成本控制计划,从废品把控、人工成本、原辅料成本优化等多方面进行实施,并利用行业信息及新方式降低成本、改善现金流运转并提高效率。 仓储管理:确保原辅料及成品所有库存保管良好,确保系统与实物账实相符,仓库原材料接收、物料配送、外协收发、成品包装及运输,确保所有的过程安全、高效和准确。 物流运输:管理货物调配及交货运输,合理安排运输配送,调配运输车辆,监督物流配送执行,控制与节约运输成本。 质量把控:根据质量控制体系及标准,监督并管控生产技术和产品质量,通过巡检、抽检等方式对产品进行物理性检测,针对重大问题组织质量技术分析讨论会,针对性的采取应对方法。 设备管理:制定设备安装、预保养管理制度,建立TPM保养制度、,成立专案小组进行设备异常原因排查,有效降低设备故障隐患。期间在职期间设备管理到位,较好解决因设备问题导致缺货问题。 安全保障:组织修订安全管理制度,从入厂安全教育、生产和设备定期排查、生产安全、定岗定责等方式开展工厂安全管理工作,通过培训、考核等措施,保证了工厂0事故。 团队管理:制定员工工资方案及核算标准等,建立产线员工有效赏罚制度及公平岗位考核机制,严格劳动纪律,规范员工行为,组织员工多岗位多技能及其它相关技能培训,增强员工技能水平及质量意识。期间精减人员及岗位、稳定企业人员团队\较好控制离职潮。成功培养出1名生产经理。
公司名称: 双胞胎集团清远市江丰饲料有限公司 起止时间: 2010年11月 --- 2017年12月
公司规模: 50 - 100 人 公司性质:  民营企业
职位名称: 生产经理/工厂厂长 工作地点: 广东清远
  • 工作描述:职责综述:全面管理工厂经营,涉及工厂生产、仓储、物流、行政、品质及财务等管理部门,负责工厂6S管理、质量管理、损耗管理、效率管理、成本费用管理、流程管理、绩效管理、设备管理、安全管理及工厂服务管理等工作。 工厂筹建:参与工厂年产36万吨二车间筹建、验收、投产管理工作,实现新厂从前期筹备规划至正式运营,并主导运营体系及标准化建立、组织架构导入、保证新厂按计划节点顺利投产。 运营管理:统筹制定事业部发展规划和经营计划,部署供应链各部门协调配合,协调各部门及各工序间工作关系,优化工序,保证产品生产均衡运转,提高企业生产效益。 制度建设:建立管理规章制度、搭建薪资架构,建立健全生产运营体系及质量控制体系标准,制定及监督生产管理制度和工作标准执行,落实并监督公司各项安全措施有效实施。 工作规划:参与制定公司年度规划及计划目标的分解,审核季度/月度生产计划、物料采购计划,做到均衡生产以确保内部资源利用最大化。 生产监督:拟定、安排、组织实施生产计划,分配各班组对应生产任务,组织分析生产异常(来料异常、质量异常等)解决异常,控管协调部门生产品质,管控各环节成本费用,及时完成出货计划。 精益管理:严格推行精益生产模式,通过产线改善、自动化设备推进、消耗品节减、报废节减等实现精益化,改善生产运营环境,提升人员使用效率,降低生产成本。 仓库管理:控制并管理库存物料及库存量,优化库存结构、策划库存量并实施,做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;提高生产支持能力。 物料管控:制定物料计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面监督与管理,制定物料最高最低库存量表的参数,监控并跟踪物料损耗,控制仓库库存量,预防、控制及处理呆废料,分析计划外物料损耗。 设备管理:组织设备日常点检、维护和保养计划,确认设备安装、维修及保养等效果,及时解决设备异常,提高设备完好率和使用率。 成本管控:控管整体生产总成本,定期分析供应链预算和费用,从物流、计划、物料多方面实施降低成本计划 ,规避不必要费用使用,获得在可控范围内的成本利益最大化。 质量把控:监督并管控生产技术和产品质量,跟踪生产供应链条,发现问题及时组织解决和处理,衔接业务部门,针对重大问题组织质量技术分析讨论会。 团队建设:规划各部门人员配置,直接负责人员招聘、培训、考核与晋升管理,注重规范日常行为,组织培训并提升员工素质和工作能力,监督与考核人员绩效水平。期间培养出1名厂长、2名生产经理及4名生产主管。 工作业绩: 参与并主持了省级饲料质量安全管理规范的验收工作,使公司成为广东省首批通过省级验收的13家企业之一。
公司名称: 青岛天顺门业有限公司 起止时间: 2006年2月 --- 2010年10月
公司规模: 100 - 300 人 公司性质:  外商独资
职位名称: 生产厂长 工作地点: 山东青岛
  • 工作描述:生产计划:制定并跟踪监督生产计划实施情况,组织并分析产能负荷,适时调整生产计划及生产安排,更新汇总生产报表及设备运行记录。 物料管控:审核物料发放计划清单,控制工厂生产物料损耗,执行仓库6s及物料标志等现场检查,提高生产支持能力。 品质管理:审核生产工艺操作规范和质量文件SOP等,及时发现并分析产品质量问题,制定并实施纠正和预防措施,保证生产产品品质。 安全保障:从安全教育、生产和消防设备定期排查、生产安全、定岗定责等方式开展工厂安全管理工作,通过组织安全作业培训、考核等措施,保证产线0事故。 设备管理:通过生产点检、保养及预防性/计划性定期检修方式,排除故障隐患,针对设备运行中临时故障,采取根本性解决政策,并评估评价设备状态,完成设备结构改造改进,任职期间没有出现意外设备事故。 团队管理:加强项目团队建设,建立车间岗位考核机制,确定并核算生产人员KPI考核指标及薪酬绩效,管理并指导PMC专员和生产调度专员日常作业,组织多岗位技能培训,提高人均效率。
公司名称: 清远大中塑胶制品有限公司 起止时间: 2004年2月 --- 2006年1月
公司规模: 1000 人以上 公司性质:  外商独资
职位名称: 基建工程主管 工作地点: 广东清远
  • 工作描述:全面负责大中二厂、大中三厂,大中四厂,大中五厂厂房规划、报建、基建工程及竣工验收管理工作
公司名称: 金光集团 金鑫(清远)纸业有限公司/金钰(清远)卫生纸有限公司 起止时间: 1996年7月 --- 2003年12月
公司规模: 300 - 500 人 公司性质:  外商独资
职位名称: 设备主管/车间主任 工作地点: 广东清远
  • 工作描述:职责综述: 管理责任车间,根据生产进度与订单交期,对生产全流程(安全、质量、成本)实施情况进行全面监督及协调,制定及促动整体公司改善推进计划的落实,管控各环节费用,降低生产消耗、避免浪费。 设备管理:组织生产设备操作和维护人员培训,通过设备日常点检、维护和保养,及时解决设备异常,提升保证设备正常运转率。

联系信息

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